• 详解小米架构调整:战略高度/组织保障技术强化

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    北京时间2月26日晚间,小米集团发布全员邮件,公布了小米集团最新的组织架构调整。此次小米集团组织架构调整主要涉及几方面,包括任命崔宝秋为集团副总裁,集团技术委员会主席,向CEO汇报。在此次小米集团组织架构调整后的第一时间,极客公园就此次架构调整与人员任命采访了小米。小米方面表示这次的调整是既定梳理的延续,是小米从战略高度、组织保障两方面去强化技术引领,同时把 AI、大数据、?#21697;?#21153;业务以及互联网业务进行进一步梳理。

    以下为极客公园专访小米联合创始人、高级副总裁、小米组织部部长刘德内容:

    张鹏:去年IPO之后,小米就开始了一系列的架构调整,涉及了质量、手机业务、互联网业务等各个领域,这些调整有一致的逻辑吗?

    刘德:这些调整出自一整套策略规划。先是组织部、?#25991;?#37096;的成立,强化了小米的总部职能,增强小米「大脑」。同?#20445;?#25105;们也一直在强调提?#25991;?#36731;干部,强调公司对品质、技术创新的重点?#24230;耄?#24182;且把业务结构梳理得更清晰、更合理,让管理架构更强健、管理颗粒更细致。

    这次的调整是既定梳理的延续。我们从战略高度、组织保障两方面去强化技术引领,同时把 AI、大数据、?#21697;?#21153;业务以及互联网业务进行进一步梳理。

    今天小米已经 2 万多人,如果我们的组织建设不能跟上,以后无法应付管理 10 万人规模的公司团队。我们必须?#20174;?#32504;缪提前行动起来。

    张鹏:这次调整中,最惹眼的是关于小米的技术委员会,以及又一个集团高管的任命。能介绍下这个技术委员会的由来吗?

    刘德:技术委员会是原本就存在的,以前大概算是个「准民间组织」,是一些相关联的业务和工程师团队组成的,还发展了一些专业方向的委员会:包括大数据委员会、隐私委员会等等。这些委员会在公司内部实际发挥了非常大的作用,举个例子,隐私委员会。小米从一开始就极度重视用户隐私,所以 7 年多以来,小米所有产品和技术机构发布、更新前,?#23478;?#32463;过隐私委员会审核通过,否则根本不让上线。这个否决权只在隐私委员会的工程师成员们手里,其他人根本绕不过,就算是雷总也不?#23567;?/p>

    而崔宝秋也一直在牵头这些技术委员会相关的沟通协同,一直是集团技术特别是基础技术研发的带头人。小米 IPO 之后总共有三次新的集团高管任命,第一?#38382;?#38598;团质量委员会主席、集团副总裁颜克胜,第二?#38382;?#20174;外部引入的集团副总裁、Redmi 品牌总经理卢伟冰,第三次就是集团技术委员会主席、集团副总裁崔宝秋。

    小米一直坚持较为扁平和去 title 的管理风格,所以集团副总裁及以上高管人数一直都特别少,?#20004;?#21482;有 16 人,这个数量要?#23545;?#23569;于同规模公司普遍数量。如果?#30053;?#19968;位高管,?#24378;?#23450;是配合重大战略动作。

    张鹏:所以说,这次任命算是对技术委员会的升格?#20811;?#20197;后的主要职责是?#35009;矗?#36319;其他巨头公司相关组织有?#35009;?#19981;一样吗?

    刘德:既是升格,也是更具体系化,更有组织保障。小米从基因里就一直特别重视工程师文化,而且?#30340;?#20960;乎没有一个公司像小米这样覆盖的技术范畴如此复杂宽广,涉及硬件、软件、AI、物联网、互联网服务、电商服务等,就更?#26377;?#35201;一个强有力的组织来统筹维护技术方向的预?#23567;?#34701;合,并推动快速发展创新。

    集团技术委员会的主要职责概括起来讲就是两方面,一是从战略高度加强全集团的技术引导、推动强化?#25226;?#25216;术预研和各领域的技术融合;另一方面就是加码对工程师的重视、关?#24120;?#24378;化技术人才的培养和激励。

    总结起?#27492;担?#38598;团技术委员会就是要做好集团技术?#25991;保?#24403;好小米工程师「娘家」。

    张鹏:我看最近几次调整中互联网相关业务的权重很大。

    刘德:互联网业务是小米商?#30340;?#24335;中的重要?#25442;罰?#20063;是实?#30452;?#29616;的关键?#26041;凇?#30456;比硬件业务,我们的互联网业务变现起步尝试要晚不少。前面两三年还在尝试摸索阶段,现在是强化这块业务的时候了,重点是要做好用户体验的前提下,开发出足够好的商业产品,做高效率的商业变现。另一方面就是去年我们刚刚开始做海外互联网和 IoT 设?#20184;?#30340;变现尝试,起步很好势头不错,去年 Q3 财报里也披露了这块业务刚开始做很快就占到互联网收入约 10% 了。

    所以,这次调整中新设了互联网商业部和互联网五部。当然,互联网五部也担负着配合国际化业务,做好互联网服务本地化服务、提升基础应用体验的责任。

    张鹏:我看到这次调整中,?#30053;?#20102;一系列部门向CEO汇报,雷总的负担是否会增加?原先雷总说要强化总部职能,是为了分解他的负担。

    刘德:这个可以理解为向集团总部汇报,组织部和?#25991;?#37096;会协助雷总进行管理,帮他分担管理工作。在集团总部对业务管理颗粒更细的同?#20445;?#35753;雷总的精力更聚焦在战略方向和核心事项上。

    张鹏:组织部和?#25991;?#37096;现在大?#30053;?#36716;情况怎么样?#32943;?#22312;这两个团队有多大规模?

    刘德:组织部和?#25991;?#37096;成立之后就开始快速运转,也有了一些初步进展,一?#38382;?#38388;内正在逐步显现。?#25991;?#37096;、组织部很长阶段都会保持精干的小组织形态。这两个组织存在的意义不是在现有公司业务组织上屋上架?#28023;?#32780;是协助好雷总确定公司在业务发展和管理两方面的核心策略的制定,跟业务部门一起梳理策略的确认和执?#23567;?/p>

    对于这两个部门而言,帮助公司一直走?#26376;?#24182;且走得快、走得稳才是最终目标。只要公司运转良好,组织部、?#25991;?#37096;越没有存在感才越对。

    张鹏:我看小米近来的调整中一直在强调年轻干部的培养?

    刘德:是的。目前我们提拔的干部大多在 30 多岁。下一步,我们在努力尽早发现有潜力的年轻人,把他们放进小米各项工作的大熔炉。争取在 30 岁左右就能形成全面的能力并能够走上战场一线可以独当一面。他们代表着小米的未来。

    以下为小米公布的最新一次组织架构调整文件:

    来源: 手机之家

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